广东科翔电子携手思博集团启动《企业内部管理升级》项目，开启管理变革新篇章

广东科翔电子科技股份有限公司（以下简称“科翔电子”）与广东驻厂辅导管理咨询公司思博集团共同举办的《企业内部管理升级》项目启动会隆重召开。这标志着科翔电子在追求卓越管理的道路上迈出了坚实的一步，也彰显了思博集团在企业管理咨询领域的专业实力。

启动会现场，科翔电子高层领导、各部门负责人及项目核心成员，与思博集团的项目咨询团队齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。会议旨在明确项目目标、统一思想、部署实施计划，确保管理升级项目顺利推进并取得实效。

科翔电子作为电子科技领域的知名企业，近年来业务快速发展，规模不断扩大。随着市场竞争的加剧和内部管理复杂度的提升，公司深刻意识到现有管理体系已难以支撑未来的战略发展需求。为此，科翔电子决定引入专业咨询力量，携手思博集团开展企业内部管理升级项目，以系统性提升组织效能、优化业务流程、强化执行力，构筑持续竞争优势。

思博集团作为广东地区知名的驻厂辅导管理咨询公司，拥有丰富的制造业管理咨询经验，尤其擅长通过驻厂辅导模式，深入企业一线，量身定制管理解决方案。此次项目，思博集团将派出资深咨询团队入驻科翔电子，通过实地调研、诊断分析，识别管理痛点，并围绕战略规划、组织架构、流程优化、绩效管理、人才培养等方面展开全面升级。

启动会上，科翔电子董事长在致辞中表示：“管理升级是企业发展的必由之路。我们选择思博集团，正是看中了其驻厂辅导的实战性和专业性。希望全体员工高度重视、积极配合，以空杯心态投入项目，确保管理升级落地生根，为科翔电子的二次腾飞奠定坚实基础。”

思博集团项目总监在发言中强调：“驻厂辅导的核心是‘贴身服务、实战落地’。我们将深入科翔电子的每一个管理环节，与科翔团队并肩作战，不仅提供方案，更注重推动执行，确保管理升级项目真正带来绩效提升。”

据悉，本项目将分阶段推进，涵盖管理诊断、方案设计、试点推行、全面实施及固化优化等环节。思博集团将通过定期培训、现场指导、过程监控等方式，帮助科翔电子构建起一套科学、高效、可复制的管理体系。

此次启动会的成功召开，为项目的顺利实施奠定了良好基础。双方均表示，将通力合作，将科翔电子打造成为管理升级的标杆企业，共同书写企业管理创新的新篇章。